Las capacidades que debe tener un buen secretario de Deportes

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Tras la consulta con diferentes actores del deporte en Colombia, el perfil de un buen gerente deportivo radica en el conocimiento, empatía con el sector, capacidad de gestión y criterio gerencial para integrar un buen equipo de trabajo.

Deporte Cafetero se dio a la tarea de consultar con periodistas del orden nacional, ex deportistas olímpicos y secretarios de deporte de diferentes regiones de Colombia, sobre esas capacidades y habilidades que deben tener los secretarios o directores de institutos del deporte en el país.

Lo más llamativo de la información recopilada es que los consultados apuntan al conocimiento como factor principal. Que sea una persona que entienda el sistema, conozca del deporte y sustente con bases académicas sus acciones.

Diana Toro Zuleta, directora del Inder Medellín, expresó:

“Para mí un dirigente deportivo debe tener grandes cualidades académicas y profesionales; además de estas, grandes cualidades humanas. Ser un profesional del área del deporte o áreas afines, complementando su estudio con profesiones que le permitan conocer de legislación, administración, emprendimiento y mercadeo. Debe haber tenido dentro de su formación personal la experiencia de ser deportista, conocer de las etapas y procesos del deporte en sus diferentes niveles. Gran capacidad de relaciones humanas, conocedor del ámbito local, departamental e internacional. Con una gran visión futurista, capacidad de liderazgo, respetuoso de la norma, con ética y principios personales muy claros. Que sea comprometido con el interés general antes que particular, que sea un facilitador”.

Para Toro Zuleta el relacionamiento público tiene un interés especial, y más cuando se trata de construir articulación internacional.

El presentador de televisión, Jesús David Puccetti, mejor conocido como ‘Tito’ Puccetti, afirmó que es primordial que la persona tenga una especialización en gerencia deportiva, en administración deportiva:

 “Ya en el mundo, incluso en Colombia hay carreras y especializaciones de administración deportiva, personas absolutamente preparadas que forman a otras personas, conociendo toda la práctica, incluso también teoría de cómo manejar proyectos deportivos”.

Héctor Palau Saldarriaga, especialista en ciclismo refirió al tipo de preparación del dirigente:

 “A lo mejor el secretario puede ser más conocedor de lo técnico que de lo administrativo o viceversa, pero para mí debe saber escoger muy bien su equipo, porque la parte técnica y deportiva deben ir muy bien ligadas al criterio administrativo. Por eso algunos hombres del deporte han fracasado en el manejo de institutos a nivel departamental o a nivel municipal, porque no por ser un buen deportista, o buen técnico se va a ser un buen secretario”.

Este medio de comunicación también consultó con Carlos Diago, secretario del Deporte de Cali, quien manifestó que es importante más allá de definir las capacidades, asumir nuevos retos teniendo en cuenta los desarrollos de los territorios:

“Estoy intentando llevar a la secretaría más allá del concepto tradicional de fomentar el deporte y la recreación, aprovechando la visión de ciudad deportiva que históricamente como distrito especial tiene Santiago de Cali, lo cual lo transferí a la realidad económica de la industria deportiva, que no solo tiene una lógica de mercado, sino también de desarrollo socioeconómico”.

Con lo anterior, las acciones enmarcadas dentro de la gestión deberían articularse con elementos de la territorialidad para ofrecerles un mayor peso. Que los procesos reposen sobre los objetivos misionales de las secretarías, y sobre elementos sociales relacionados con el desarrollo de las comunidades.

Jheyner Andrés Durango, periodista premiado con los CIPA, en Antioquia, complementó que es importante que dentro de sus habilidades sociales tenga empatía con el sector:

“y que tenga determinación, que sea un trabajador constante a través de proyectos y que busque el desarrollo de la actividad deportiva en la zona donde se desempeña”.

Andrés Felipe Marín Villada es el actual secretario de Deportes de Caldas, cuya labor ha causado sensación en la región cafetera por la ambición de su departamento de hacer historia en los próximos Juegos Deportivos Nacionales.

Ante la consulta sobre las capacidades que debe tener un secretario de deportes, manifestó que no necesariamente se debe ser profesional en deportes, dando como ejemplo al mismo Carlos Felipe López, gerente de Indervalle. “Es un excelente gerente que se apoya de un equipo de técnicos muy bueno”, indicó.

Y otro elemento importante para Marín Villada es:

 “Cómo se presentan los proyectos de gestión y desarrollo del deporte o de las organizaciones deportivas olímpicas. La academia es muy importante en cuanto a poder brindar esos conocimientos a los equipos técnicos, metodológicos, de ciencias del deporte, medicina del deporte, entrenadores y los mismos deportistas, para que todos crean en un proyecto real”.

La gestión financiera también juega un papel crucial en el entendido que no solo se hace de cara al Ministerio del Deporte y la empresa privada; se hace en los entornos políticos locales, ya que la gobernanza puede influir de manera sustancial en la labor de los secretarios o directores de institutos. Es menester vincular a diputados, concejales y actores políticos para que se integren a una propuesta común.

Por el lado de ex deportistas olímpicos, existe una perspectiva y es que los gerentes de deportes conozcan las necesidades reales de los organismos, que lleguen hasta los territorios, visitar los municipios e identificar de primera mano las debilidades sobre las que se puede trabajar, especialmente en el fortalecimiento de programas que respalden a los semilleros deportivos.

Carlos Andica, ex deportista con diploma olímpico, participó en los Juegos Olímpicos Atenas 2004 y Beijing 2008 en halterofilia.

“Uno no mira tanto que sean especialistas, sino que tengan carisma, que no se encierren en sus oficinas y sea un problema uno poder tener un acercamiento con ellos. Que el mismo secretario llegue a los escenarios, tenga empatía por conocer los procesos deportivos. Yo recuerdo que, de no haber sido por Germán Barco, quien fue hasta donde yo estaba entrenando, se me hubiera hecho muy difícil impulsar mi carrera”.  

Finalmente, otros deportistas de ciclo olímpico, resaltan que lo más importante es que exista una conexión real entre el dirigente y el deporte, ya que es común que lleguen a ocupar estos puestos por asuntos políticos, lo que termina perjudicando las acciones a corto, mediano y largo plazo que se quieran emprender desde los organismos deportivos y los ecosistemas deportivos del Sistema Nacional del Deporte.

Así pues, los mismos actores del deporte caminan en esa búsqueda de indagarse qué elementos, habilidades y capacidades deben tener en cuenta los gerentes del deporte en el país. Determinando que el conocimiento es una materia prima esencial, seguido de las relaciones o empatía, también de la gestión que se realice y de las personas que a través de los equipos de trabajo potencien esas dinámicas.

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